商業周刊最近一篇報導是有關於如何能在不景氣下，獲利仍能逆勢成長，交出亮眼的成績單，標題寫著「前三季超商龍頭業績衰退，老二卻逆勢成長」。

若身為市場老二，面對一個遙不可及的對手，你該怎麼做？
1.價格流血戰
2.精英殊死戰
3.氣長恆久戰
還是促銷搶市佔 ?

「關店學讓全家獲利成長兩成」
退一步海闊天空，從這點來看，全家的做法，反其道而行，不再與龍頭正面迎擊，的確是值得借鏡與學習的，畢竟承認失敗仍需要不小的勇氣。從成本的角度而言，全家的做法是有風險的，它需要更多的數據與交叉的計算與評估，進而了解「最佳的據點」，關門大吉。即便如此，如果沒有相應的專業企劃及經營哲學，可能落得「人人能開店，時時要關店」的下場。

那麼搶市佔重要嗎?還是搶心佔更重要!Nike和Foot Locker的例子(when Foot Locker cut Nike orders by about $200 million to protest the terms Nike had placed on prices and selection, Nike cut its allocation of shoes to Foot Locker by $400 million.)告訴我們，當品牌定位深植人心的同時，市佔率的力量仍不及人們心中的那把尺。