不識品牌為何物 ?

在這裡，有一群成衣批發商，也是台灣大宗集散地，從原本的 B to B 到B to B + 小C (愈來愈大)；以 supply chain 來說，就是通路商的集散地，但這裡不做品牌，或者說，這裡有著與百貨公司所不一樣的品牌，品牌在這裡， 並不是最吸引人之處，也不重要，重要的是通路所帶來的優勢，商品的種類與價格，才是吸引消費者來這裡的主要原因。那麼從 B to B 到B to B + C，這當中還有什麼差異 ? 五分埔又會有哪些變化 ?

很多人都認為使用 B2C 電子商務作生意遠比實體店面成本來的低，某程度來說，這是錯誤的觀念。舉例來說，實體店面的貨品不需經過電腦後製與維護等處理，只需陳列出來即可，至於出貨時客人自取，也不需要另外的訂單確認與包裝寄送。因此要經營一個 B2C 網站並沒有一般人想像的簡單，所耗費的成本也絕對不亞於一般實體的店面。雖說實體店面的優勢不是電子商務所能替代，但那些沒有品牌優勢的小眾企業又如何應付多變複雜的B2C行銷組合?

價格競爭與消費者需求多元的市場趨勢下，另一種擅打插邊球，遊走產業政策邊緣且爭議不斷的文化逐漸興起，主要特色為仿造、快速與平民，和品牌行銷有著截然不同的市場區隔，人力與資金也不再是它們的障礙，就靠著強勢的通路打下一片又一片的江山，也完全顛覆了品牌經營下複雜的B2C行銷組合，他們是山寨文化，一種新興的產業文化。

我們應該承認，山寨文化有其萌芽的生長條件，近年來快速繁殖，更有著合宜的成長環境。除了無論是學習借鏡或是抄襲剽竊的區分，某種意義上看，山寨產品對消費者來說，確實有它一定優勢與特性能夠快速的反應市場的變化，再藉由強勢的通路把小C做的更大，這才是品牌經營者需要借鏡與省思的地方。